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新年致辞——信誉楼百货集团有限公司总裁:张建港

新年致辞

信誉楼百货集团有限公司总裁:张建港

尊敬的全体干部员工:

新年好!

岁序更替,华章日新,转眼间,满载收获的2023年即将远去,充满希望的2024年正向我们走来。值此辞旧迎新之际,我首先向大家致以新年的祝福,并向一年来立足本职、勤奋耕耘的全体信誉楼人致以诚挚的问候与感谢!

2023年公司围绕质量化经营这一总体目标开展工作,取得了显著成效,这是全体信誉楼干部员工共同努力的结果。这一年,在巩固前几年工作的基础上,进一步推动了企业在“聚合力、稳架构、清战略、精运营、强共识、提效能”的健康发展道路上迈进。

2023年是企业优化配置内部资源,组织效能有效提升的一年。三年的疫情不仅没有阻止我们前进的脚步,反而促进企业砥砺前行,与时俱进地实现了组织架构的调整,这充分展现了全体干部员工的向心力和执行力。伴随着疫情防控的结束,在今年3月份的时候,全面垂直的事业部组织架构也初步调整完毕,这让企业有了更加灵活、高效的组织架构来应对业务发展的需要和市场的变化,也让公司集团军 信息化 特种兵的战略目标有了得以实现的基础。此外,通过以评价要素和参考目标管理为工具,尝试绩效管理与薪酬分配进一步结合,这为激发干部员工的自主性、积极性和创造性,提升组织活力和效能创造了有利条件。

2023年也是企业发展战略更为清晰的一年。自上而下的条线管理模式,为企业轻重资产并举、研究轻资产运营的方向奠定了基础。这一年度,事业部系统、总部科室、区域门店系统职能职责及工作流程得以理清理顺,门店、事业部报表拆分到位,对外确立了以委托经营管理和整体租赁为主的轻资产运营模式,这对于给干部员工创建更为宽广的舞台,降低企业风险,提升企业效率尤为关键。公司还初步确立了2024年度,重点在京津冀鲁区域主动寻求合作项目,发展企业体量的战略目标。

在让公司内部运营流程适应外部环境发展的需求方面,集团高层智慧的大脑初显峥嵘,顺利实现了由管理型后勤到支持服务型后勤的转型,不仅让公司的运营按照新流程步入正轨,也为区域、门店提供了更为科学高效的指导与服务,保证了企业更为有力的市场竞争优势。

这一年,老董事长离开了我们。老人家是中国零售业界一位标志性的人物,他的离开是所有信誉楼人在精神层面不可估量的损失。但老董事长从不担心,因为他看到了企业在正确的道路上稳健前行,看到了几万信誉楼人在传承和践行着j9游会真人游戏第一品牌的文化。全体信誉楼人将在老董事长所创立的企业理念指导下,推动企业为经济发展、社会进步做出更多、更大的贡献!

刚刚过去的中央经济工作会议依旧围绕“稳”字为主基调,2024年的经济回升依旧面临很大的困难和挑战。内外环境是复杂的、严峻的,不确定性是上升的,我们唯有夯实内功,提升全方位的竞争力,增加自身的“确定性”来抵御外部的“不确定性”,才能做到无论面对任何不利环境,都能够平稳度过,继续发展壮大。

与时俱进地打造具有信誉楼特色的现代化企业组织,是我们永远的追求。2024年,公司依旧以质量化经营为总体目标,以增效能、防风险为主基调,持续推动组织架构优化,不断提升专业化运营水平,加强供应链建设,充分发挥架构下的内控机制作用,保证信息的畅通与精准。此外,公司将继续深化绩效体系管理,并着力推进大柜组建设,保证企业活力的同时,促进企业科学、健康发展。

凝心聚力绘蓝图,团结奋进谱新篇。展望新的一年,我们要以更加饱满的精神状态,扎实工作、求真务实、超越自我、追求卓越,在老董事长搭建的企业舞台上凝心聚力,勇毅前行,共同谱写企业由量转质发展的新篇章,以无愧于时代的答卷迎接企业四十岁生日的到来。


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