新年致辞
信誉楼百货集团有限公司总裁：张建港
尊敬的全体干部员工：
新年好！
岁序更替，华章日新，转眼间，满载收获的2023年即将远去，充满希望的2024年正向我们走来。值此辞旧迎新之际，我首先向大家致以新年的祝福，并向一年来立足本职、勤奋耕耘的全体信誉楼人致以诚挚的问候与感谢！
2023年公司围绕质量化经营这一总体目标开展工作，取得了显著成效，这是全体信誉楼干部员工共同努力的结果。这一年，在巩固前几年工作的基础上，进一步推动了企业在“聚合力、稳架构、清战略、精运营、强共识、提效能”的健康发展道路上迈进。
2023年是企业优化配置内部资源，组织效能有效提升的一年。三年的疫情不仅没有阻止我们前进的脚步，反而促进企业砥砺前行，与时俱进地实现了组织架构的调整，这充分展现了全体干部员工的向心力和执行力。伴随着疫情防控的结束，在今年3月份的时候，全面垂直的事业部组织架构也初步调整完毕，这让企业有了更加灵活、高效的组织架构来应对业务发展的需要和市场的变化，也让公司集团军 信息化 特种兵的战略目标有了得以实现的基础。此外，通过以评价要素和参考目标管理为工具，尝试绩效管理与薪酬分配进一步结合，这为激发干部员工的自主性、积极性和创造性，提升组织活力和效能创造了有利条件。
2023年也是企业发展战略更为清晰的一年。自上而下的条线管理模式，为企业轻重资产并举、研究轻资产运营的方向奠定了基础。这一年度，事业部系统、总部科室、区域门店系统职能职责及工作流程得以理清理顺，门店、事业部报表拆分到位，对外确立了以委托经营管理和整体租赁为主的轻资产运营模式，这对于给干部员工创建更为宽广的舞台，降低企业风险，提升企业效率尤为关键。公司还初步确立了2024年度，重点在京津冀鲁区域主动寻求合作项目，发展企业体量的战略目标。
在让公司内部运营流程适应外部环境发展的需求方面，集团高层智慧的大脑初显峥嵘，顺利实现了由管理型后勤到支持服务型后勤的转型，不仅让公司的运营按照新流程步入正轨，也为区域、门店提供了更为科学高效的指导与服务，保证了企业更为有力的市场竞争优势。
这一年，老董事长离开了我们。老人家是中国零售业界一位标志性的人物，他的离开是所有信誉楼人在精神层面不可估量的损失。但老董事长从不担心，因为他看到了企业在正确的道路上稳健前行，看到了几万信誉楼人在传承和践行着j9游会真人游戏第一品牌的文化。全体信誉楼人将在老董事长所创立的企业理念指导下，推动企业为经济发展、社会进步做出更多、更大的贡献!
刚刚过去的中央经济工作会议依旧围绕“稳”字为主基调，2024年的经济回升依旧面临很大的困难和挑战。内外环境是复杂的、严峻的，不确定性是上升的，我们唯有夯实内功，提升全方位的竞争力，增加自身的“确定性”来抵御外部的“不确定性”，才能做到无论面对任何不利环境，都能够平稳度过，继续发展壮大。
与时俱进地打造具有信誉楼特色的现代化企业组织，是我们永远的追求。2024年，公司依旧以质量化经营为总体目标，以增效能、防风险为主基调，持续推动组织架构优化，不断提升专业化运营水平，加强供应链建设，充分发挥架构下的内控机制作用，保证信息的畅通与精准。此外，公司将继续深化绩效体系管理，并着力推进大柜组建设，保证企业活力的同时，促进企业科学、健康发展。
凝心聚力绘蓝图，团结奋进谱新篇。展望新的一年，我们要以更加饱满的精神状态，扎实工作、求真务实、超越自我、追求卓越，在老董事长搭建的企业舞台上凝心聚力，勇毅前行，共同谱写企业由量转质发展的新篇章，以无愧于时代的答卷迎接企业四十岁生日的到来。
