信誉楼百货集团-j9游会真人游戏第一品牌

关键人才具体培养思路

training ideas

1、充分发挥721法则
2、导师制培养
3、虚岗运作
4、总部直管优秀战略型人才
5、企业高管、总裁见面会

关键人才考核评估机制

evaluation mechanism

专业评估
素质测试 潜能测评
人才盘点
每月一次小范围人才盘点,每季度一次hr部门 业务(相关)部门的人才盘点
述职考核
职能职责、评价要素
个人发展汇报
挑战性任务完成汇报 个人成长情况汇报
组织考察、集体讨论
每季度hr部门结合业务部门检视个人发展、规划完成情况

基于培养的信任和支持

trust and support

信任

1、放权,让下属充分试错,把成长的机会给新人
2、上级不越级布置工作,让听见炮火声的人指挥战斗

支持

1、管培生的成长计划持续性、全方位、前后勤的关注与支持
2、下级可以越级反应问题,公司高度重视,快速反馈

培训体系呈现的形式

presentation

线上培训

· 通用课程
· 项目专业化课程
· 师徒互动
· 共享平台

线下培训

· 师傅带徒弟
· 门店个性化需求培训
· 案例分享、实操
· 混合式培训
· 岗位实践
· 千人前面,以每个项目员工进入企业后的成长阶段设置学习路径及内容 
· 呈现视频微课、录播课程、图文、流程演示视频等多种形式的课程体系及培训资料
网站地图